La gestion de la capacité dans le cadre de la gestion de portefeuille de projets
Une gestion inappropriée des capacités financières et humaines conduit à des retards de livraison, des dépassements de coûts et surtout un climat de stress à éviter.
Ce matin lors d’un atelier sous le thème “performance de portefeuille de projets, PPM” organisé par la communauté de pratique sur la gestion organisationnelle de projet du PMI Montréal; l’un des thèmes qui a été soulevé à plusieurs reprises est la gestion de la capacité! Alors: ne devrait-on pas prendre un peu de recul et s’assurer que nous avons la capacité financière et surtout humaine requise pour implanter nos projets en cours avant de continuer à autoriser de nouveaux projets? Si cela n’est pas fait, les projets déjà en cours seront retardés faute de disponibilité de ressources, il y aura dépassement de coûts ne serait-ce qu’à cause de ce délai additionnel engendré et surtout cela créerait un climat de stress qui ne favorisera pas le bon déroulement des projets. La contribution des gestionnaires des ressources humaines (the functional managers) est primordiale à ce sujet pour avoir l’information fiable et à jour concernant la disponibilité de leurs équipes.
